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Il team
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Cosa facciamo
3Value S.r.l integra tre distinte aeree di expertise attraverso prodotti innovativi e scalabili di consulenza, affiancamento, progettazione e formazione. Partendo da ciascuna delle tre aree rispetto ai bisogni ed alle potenzialità dell’organizzazione cliente, e rispetto al contesto e alle opportunità esterne, vengono definiti prodotti specifici o integrati.
Area Strategia e Performance Management
Strumenti gestionali avanzati per la rappresentazione e gestione di strategie sostenibili, per la gestione dei rischi, per l’implementazione di sistemi e strumenti per la gestione delle partnership, e per la governance della trasformazione digitale
Area Fondi Europei e Finanza non Ordinaria
Soluzioni per accedere e gestire il nuovo ciclo di programmazione dei fondi europei 2021-2027, in cui si prevede un importo del Quadro finanziario Pluriennale pari a € 1.074,3 Miliardi, cui sommare i € 750 miliardi del Next Generation EU
Area Program e Project Management
Nel periodo 2012-2017, si è registrato un significativo aumento dell’attività sotto forma di progetti. Scopri la gestione dei progetti secondo i migliori standard internazionali per il miglioramento organizzativo e delle competenze attraverso consulenza, affiancamento, formazione.
I nostri servizi
3Value S.r.l integra tre distinte aeree di expertise attraverso prodotti innovativi e scalabili di consulenza, affiancamento, progettazione e formazione.
Partendo da ciascuna delle tre aree rispetto ai bisogni ed alle potenzialità dell’organizzazione cliente, e rispetto al contesto e alle opportunità esterne, vengono definiti prodotti specifici o integrati.
AREA STRATEGIA E PERFORMANCE MANAGEMENT
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
AREA FONDI EUROPEI E FINANZA NON ORDINARIA
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
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AREA PROGRAM E PROJECT MANAGEMENT
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Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
Area Fondi Europei e Finanza non Ordinaria
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.
Area Program e Project Management
Servizio 1: Fattori abilitanti per la trasformazione digitale
Analisi della maturità organizzativa per l’implementazione di processi di trasformazione digitale. L’analisi riguarda la strategia di digitalizzazione esistente/da sviluppare, la presenza dei fattori abilitanti necessari a perseguirla, e l’identificazione degli eventuali gap organizzativi e di competenze – anche al fine di orientare le scelte di acquisto/sviluppo delle tecnologie.
Basato sui più recenti orientamenti in letteratura internazionale, su best practice e trend di settore
Approccio inter-disciplinare tra requisiti normativi, gestionali e tecnologici.